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做人力资源,怎能连RPO是什么都不清楚!

公司业务急速发展,常年职位空缺一二百个,然而,人力成本上升,经营风险加剧,招聘团队hold不住。

整体招聘流程的优化、招聘效率的提升,急需专业团队支持

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RPO英文全称叫Recruitment Process Outsourcing

中文名叫招聘流程外包

企业将内部招聘的整个或部分流程外包给第三方服务机构来完成,由服务商充当企业HR的角色,全面负责招聘策略制定、招聘体系及流程标准优化、雇主品牌维护、招聘管理系统及第三方供应商管理能力的提升…

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招聘这条藤上的所有环节RPO都管

在中国,RPO一般分为以下三种类型:

战略型:外包招聘全部职能,做到全流程、全渠道管理,双方形成战略伙伴关系

项目型:支持项目完成招聘,随项目结束而终止

模块型:将招聘流程中的某个环节外包,例如简历初筛、专场招聘会等

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• 职位:RPO着眼于为企业的大规模招聘需求提供定制化解决方案。

猎头一般针对单一中高端岗位。

• 团队:RPO通常由项目经理+多个顾问组成项目团队。

猎头按行业或职能进行分工,各自为战。

• 渠道:RPO整合并管理全部渠道,包括自身渠道、猎头等第三方渠道、内部推荐、网络、主动应聘…

猎头主要依靠自身渠道。

• 顾问要求:RPO招聘顾问更注重对综合能力的考察,包括招聘能力、客户沟通能力、资源整合能力、项目管理能力等。

猎头顾问更强调人才挖掘及甄选能力,销售导向更强。

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两者有本质区别,RPO虽然适用于紧急、批量、多岗位招聘需求,但并不是以职位数量来进行届定的。

RPO的核心特点是对企业方提供招聘业务的外包,要求全流程、全渠道、对给定的全岗位进行管理与优化。这种服务模式需要合作双方达成高度的战略互信,超越了普通批量招聘仅仅以数量、规模为核心要求的模式。

RPO就像一位招聘业务的“管家”,为企业提供了一种量身定制的一站式服务。

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进军新业务——招聘能力出现空白区

业务规模调整——招聘量就像过山车

招聘管理模式转变——从分权到集权

业务发展迅猛、招聘量激增——寻求外部支持

局部招聘困难待解决——需短期项目型/任务型外包

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缩短招聘周期,改善招聘质量

优化招聘流程,提升招聘效率

更宽广的人才池,招聘渠道价值最大化

显著降低招聘成本,提升用人部门满意度

解放招聘官,促进人力资源工作者战略角色提升

传授招聘技能,雇主品牌塑造等更多增值服务体验

RPO原来你这么厉害

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领先

2005年率先在华实践招聘流程外包模式,国内规模最大、市场占有率最高,大量客户服务期逾10年。

前瞻

三大亚洲候选人访寻中心,中国苏州、西安、印度班加罗尔,年度执行海内外大批量招聘项目超200个。

科学

五大项目实施体系,目标管控、流程管控、报告、标准化、培训,相互配合、共同支撑项目高质量高效率的交付。

专业

专注RPO服务的资深业务总监、项目经理及现场顾问,强大的后台支持,优秀前后台顾问的协同作战能力,400万高质量、活跃的人才库,全渠道整合及管理能力。

 

 

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